近日，齊魯石化烯烴廠強化直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理，現(xiàn)場進行督察，緊盯現(xiàn)場施工，強化直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理措施的落實。
今年，烯烴廠將以抓主承包商責(zé)任管理為主線，以開展承包商“比學(xué)趕幫超”為抓手，全面深化直接作業(yè)環(huán)節(jié)“信得過”活動，從嚴(yán)管理、從重考核，確保機動專業(yè)安全。
他們在與主承包商要與分承包商簽訂分包協(xié)議，負責(zé)分包商的全過程管理，還與主承包商簽訂“信得過”承諾書，主承包商要與分承包商簽訂“信得過”承諾書，同時要求承包商負責(zé)人參加廠早晚會議，掌握生產(chǎn)安全信息。
為落實主承包商的管理責(zé)任，主承包商的安全負責(zé)人、質(zhì)量負責(zé)人及施工負責(zé)人每天要對分包商現(xiàn)場施工進行施工督查，對分包商的作業(yè)票證管理、施工看板管理、施工工器具管理及施工過程安全管理等進行全面規(guī)范、督查，做到自主管理“信得過”,并每周通報自我督查問題。
工程簽證實行從嚴(yán)管理，加大對工程簽證的檢查力度，對于虛假簽證及重復(fù)簽證進行從嚴(yán)考核。簽訂工程簽證審減率堅決不運行高于15%，與所有承包商簽訂工程簽證審減率承諾書。
機動科強化承包商全過程管理，將對承包商直接作業(yè)環(huán)節(jié)進行從重考核。承包商考核單經(jīng)審批后，由主承包商領(lǐng)取考核單并在三個工作日內(nèi)落實考核;逾期未落實，將加倍考核。對表現(xiàn)良好的承包商或施工工程，生產(chǎn)車間也可提出申請進行正向激勵。做到當(dāng)獎必獎，該罰必罰。
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